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北方重工推行大機加模式 運行效率和產品質量雙提升

發布時間:2020-06-15

去年成功實施混改以來,北方重工加入遼寧方大集團,成為混合所有製企業,實現了體製機製的重大創新,企業自身動力活力充分釋放,經營發展麵貌煥然一新。從2019年4月30日完成司法重整並實施混改,當年實現新增訂貨18.57億元,同比增長43.28%,重整收益加生產經營實現盈利5.6億元;再到2020年僅第一季度,克服新冠肺炎疫情造成的嚴峻挑戰,實現新增訂貨10.3億元,同比增長275%,短短一年時間企業發生了巨大變化。在改革過程中,北方重工管理運行體係得以重建,圍繞重型機械加工製造核心能力,整合機加工序,成立重大部件分廠,推行大機加模式和精細化管理,以產品質量和生產運行效率雙提升為目標,全體員工凝心聚力,加快工藝技術創新步伐,不斷提升市場競爭能力。

當前,重大部件分廠正在開展以“保工期 衝產能 提高勞動效率”為主題的勞動競賽,不斷刷新著加工生產工時記錄。分廠不僅在降本增效提升工作效率上想辦法,更是把強化生產質量管理擺在工作首位,向質量要效益,紮紮實實抓出成效。首先,從員工思想抓起,在保證生產任務的同時,進一步增強全體員工質量意識,規範質量行為,做到逢會必講,質量為先,形成了下定決心狠抓工作質量和產品質量的氛圍。在生產中,注重挖掘質量提升亮點,針對技術含量高、質量精度高、產品製造難點等問題,引導員工增強品牌意識和精品意識,動腦筋想辦法,運用先進工藝、先進刀具、先進工裝輔具、先進的操作方法和開展全員性的“小改小革”等辦法,攻克關鍵技術,各車間不斷湧現出創新、創效的切實可行加工方法,並得到推廣應用,在加工生產中提升了加工質量。

在提升產品運行質量方麵,分廠結合產品控製要求,認真分析成本控製問題,找準薄弱環節,強化基礎管理,堵塞漏洞,由專人做好“日成本”統計工作,做到工時定額、材料定額細、準、實,嚴格控製各項費用,降低管理成本,杜絕“跑冒滴漏”,將精細化管理工作做好、做嚴、做實。

方大集團北方重工開展“全麵降成本,大幹一百天”活動以來,重大部件分廠幹部員工上下一心共同努力,充分發揮聰明才智,共同創造價值。他們先後完成了中冶賽迪河北太行中速磨、台州地鐵、九江萍鋼切頭剪等關鍵產品的加工任務。近期,重大部件分廠正全力攻關淩源鋼鐵環冷機、320平方米燒結機、廣西柳鋼燒結機台車、湖州新開元棒磨機、虎翼PXF6089旋回破碎機、沈陽地鐵土壓平衡盾構機等項目,力爭實現新突破,保證產品質量和工期,向客戶交上一份滿意的答卷。