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集團要聞

8月份全公司106名一線員工月收入過萬元 深化混改 幹到給到 讓員工得實惠

發布時間:2019-08-16

“真沒想到我們一線工人能收入過萬,遠遠超過我們的想象。”“現在付出終於有回報了,企業混改太好了,我們工人的積極性越來越高了。”“思想轉變了,不再等、靠、要,主動組對工件,量就上來了,以前下班就張羅回家,現在我們下班都不走,得主動把活幹出來。”

816日是公司發薪的日子,按照7月份績效考核,全公司共有106名一線員工月收入超過了萬元,成為了名副其實的月收入“萬元戶”。作為轉變思想、哈腰實幹,並率先品嚐到混改成果的生產一線員工,結構件分廠一車間組對工李剛、三車間電焊工劉洋、二車間冷作工汪洋等員工紛紛向記者說出了自己的心聲。

作為月收入過萬元員工最多的結構件分廠,是什麼帶來了如此巨大的變化,又是什麼讓我們的一線工人通過實幹獲得滿意的回報?“是導入方大集團體製機製帶來的變化,是分廠員工落實集團‘變、幹、實’的工作總要求幹出來的”“徹底打破大鍋飯,體現多勞多得,幹到給到。”,主持工作的結構件分廠副廠長榮思亮說道。

據了解,混改以來,隨著訂單持續增加,結構件分廠成為生產任務最重、生產壓力最大的單位之一,麵對挑戰和壓力,分廠幹部員工轉變思想,積極求變,大力推進精細化管理,逐步調優生產資源和生產組織方式。領導幹部和技術人員深入一線解決問題,工會組織開展全員勞動競賽,形成幹部員工上下一心、眾誌成城、哈腰實幹的濃厚氛圍,7月份結構件分廠日產80噸的任務目標隨之被屢次打破。

當前,結構件分廠的可喜變化也正是全公司整體變化的一個典型縮影。實施司法重整並全麵推進混改僅3個月,全公司對外簽訂訂單6億多元,海外代理商大會隆重召開,國際市場再次啟航,生產線上重現加班搶產的火熱場景,多勞多得月入過萬,幹部員工隊伍又點燃了久違的創業激情……通過實施改革加入方大集團的北方重工正迎來一場脫胎換骨的曆史性變革,而積極轉變、迎難而上的一線幹部員工們已經率先品嚐到甜美的改革成果。

重構組織體係——

組建“四公司一中心” 實現集中管理精幹高效

作為控股股東的方大集團充分履行大股東監督和建議職責,通過深入調研和反複論證,係統梳理出財務、采購、工程、人力資源、生產、銷售、技術及子公司管理等各方麵存在的突出問題,並提出改進建議。

混改前,公司原有管理層級過多,決策和執行鏈條過長,“責、權、利”不對等,各項職能和人員分散,各自為政等問題嚴重困擾企業發展。混改後,根據集中管理、精幹高效的組織機構設置原則,完成了“四公司一中心”的組建,實現了對產、供、銷、技、財的統一組織和管理,保障公司經營行為整體協同、方向一致;對部分管理部門進行了“撤、並、轉”,消除機構臃腫、人浮於事、效率低下等問題;取消了原分散的二級公司、事業部的獨立運行體係,成立二級生產分廠,負責日常生產任務。

同時,按照現代企業黨建工作的新要求,整合黨、工、團辦事機構,設立黨群工作部,調整和加強基層黨組織設置,設立基層黨組織29個,明確黨建工作職能,進一步強化了基層黨組織的戰鬥堡壘作用。

創新管理體係——

所有重要事項 全麵納入督辦和考核

“沒有規矩不成方圓”。集團入主後,堅持“依法依規、公平公正”,突出“管理是盯出來的,技術是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的”的管理思想,係統性建立起“敬畏製度、嚴格執行”的管理方式。

根據集團建議,北方重工結合自身實際,從采購、生產、銷售等環節,全麵、係統梳理了一係列管理製度。三個月來,《北方重工專業考核辦法》、《北方重工員工守則》、《北方重工員工考勤管理製度》等130多項規章製度密集出台,明確各項工作的規範化要求和考核辦法,組織全員依據自身崗位職責,開展相應製度學習,理解掌握製度要求,按製度開展管理。堅持“雞蛋裏挑骨頭”,執行製度不打折扣。對製度不落地、不執行,執行有偏差、不到位的,堅決給予考核問責。20195月至8月上旬,短短三個多月時間考核公司高管12人次,中層正職以上幹部46人次,嚴格的製度體係確保令行禁止,把各項工作執行到位。

在新的管理模式下,所有重要事項全麵納入督辦和考核,明確責任人、完成時限,從公司高管開始,承諾事項必須按期完成。堅持製度麵前沒有例外,領導班子帶頭執行督查督辦,承諾事項按期完成,哈下腰,盯住事,完成一件銷號一件。過去“辦事看領導眼神兒、盯領導腳跟兒”“說了不算,定了不辦,辦不成沒說法兒”的傳統陋習正在根除。

完善考核體係——

工作出色有獎勵 員工創效熱情被激發

方大企業各項工作都有明確的考核激勵辦法,全員打破“大鍋飯”,實行“幹到給到、多勞多得”的分配機製,工作出色有獎勵,工作失誤有考核,全麵激發員工創新創效熱情。混改以來,按照集團建議,公司結合自身實際製定了一係列“前有金山,後有老虎”的考核激勵政策:

——圍繞工作目標開展“賽馬”,實行末位淘汰、按績提成,在既定目標完成後,拿出一定比例與幹部員工共享。

——開展全員全方位降本增效,設立崗位成本、日成本,實現降本增效經過專業部門核算確認,按一定比例給員工提成。

——推行“固定薪酬+績效薪酬+創效獎勵”的工資體係,落實多勞多得、不勞不得、效率優先的分配原則。

“創造分享、幹到給到”的激勵機製,把幹部員工切身利益與企業經營成果捆在一起,也加快了北方重工人朝著“金山”全速前進的腳步。

混改三個月來,公司按照獎勵政策對業績突出的銷售人員兌現獎金335萬元,最高個人獎金突破20萬元。給予設計研發人員降本增效提成90.5萬元,最高個人獲獎5萬元。8月份,全公司共有106名一線員工月收入突破了一萬元。這在以前想都不敢想的收入如今落入員工的口袋裏,讓企業全體幹部員工心情振奮。

“在方大有困難不怕,隻要大家心往一處想、勁兒往一處使,實施大兵團作戰,前進的征途上就沒有什麼困難是克服不了的。”當前全體幹部員工正積極轉變思想,認真落實“變、幹、實”的工作總要求,在完善管理、舉措落地的前提下,激勵全員銷售、全員清欠,開展全員全方位降本增效,全麵堵塞“跑冒滴漏”。在集團的大力支持下,在全體幹部員工的努力拚搏下,北方重工將重新肩負起振興民族工業的重擔,在重型機械製造領域展現新作為、開創新天地,為東北振興乃至中國裝備製造業走向世界,擔當新使命、作出新貢獻!